> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://ethanhuang13.plus/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # ☀️是什麼讓我決定把個人的 13 app 變成 todayOS 產品？ - URL: https://ethanhuang13.plus/why-build-todayos-from-personal-app/ - Published: 2026-06-19T09:11:58.000Z - Updated: 2026-07-31T14:17:14.000Z - Description: 其實我對於健康類型的 app，想要「給我行動提醒而不是數據」的困擾與需求已經超過七年，但遲遲沒有做成 app，更別說收費產品。這次打造出 todayOS，很大程度上是因為社群的反應給了我信心。 - Author: 13 - Tags: 🧠 軟體開發思維, 💫 產品經營, todayOS, 😔 開發者職業傷害 2026/06/29 更新：todayOS app 已經正式上架，歡迎[到 App Store 下載](https://get.today-os.app/13plus?ref=ethanhuang13.plus)！ --- 很高興跟讀者朋友們宣布，[todayOS app](https://apps.apple.com/app/id6764528281?ref=ethanhuang13.plus) 已經通過 App Store 審查，目前在[頁面](https://apps.apple.com/app/id6764528281?ref=ethanhuang13.plus)上可以預訂，準備不久後上架。 我上次認真做收費產品 app，其實已經是 iOS 7 的時代。這麼多年來有數十個點子、試做，都沒有轉換成產品。 很難得有機會從頭做出一款新的收費 app，我想把其中踩的坑、運用的技巧、考慮的細節等幕後故事，都寫出來分享。 ## 想到要做產品就覺得麻煩 對於資深開發者來說，要把一款 app 做出來不難。Agentic Coding 的幫助能省下許多開發的力氣。但是一想到推出產品需要大量準備工作、上架後也不一定有人下載與使用，還要繼續維護，很容易就想放棄了。 個人軟體、做成給自己用沒什麼問題，但是除非有很明確理由支撐我開始做，不然實在很懶得把 app 做成產品。 那麼，為什麼我決定把 [todayOS](https://apps.apple.com/app/id6764528281?ref=ethanhuang13.plus) 做成產品？其實跟社群的反應有很大的關係。 ## 做給自己的 App，卻持續有使用者 13+ 的早期讀者可能記得我分享過這個 [2025 年的新年新希望 app](https://ethanhuang13.plus/build-side-projects-for-yourself/)，也是[去年在 iPlayground 演講](https://youtu.be/gFfOZEprCGw?t=941&ref=ethanhuang13.plus)時提到的 `13 app`，它就是 todayOS 的前身。 在 13+ 文章與演講時，都有發放 13 app 的 TestFlight 公開測試。我有裝 [TelemetryDeck](https://telemetrydeck.com/?ref=ethanhuang13.plus) SDK（只有蒐集 app 啟動，沒有具體操作事件），看得到一些基本的使用數據。 幾個月下來，我發現一件很不可思議的事情：**這個 app 幾乎每天都有固定幾十個人會打開使用**。 13 app 裡的健康目標參數，都是照我自己的習慣寫死的（例如一天要喝多少水、多少路），不能調整設定。 而且，我想很多人應該跟我一樣，手機上已經裝了平時用習慣的 app，很少會去嘗試新的。就算下載了，可能也只會打開個一、兩次，就不會再開。 但是這個連自訂個人目標都沒有做的 13 app，卻有一群使用者幾乎每天都會使用？這麼高的黏性是怎麼回事？ 難道說，「不呈現歷史與數據報表，只提醒現在最適合的行動」的設計理念，真的有打到一些人的需求？會有人願意為這樣的 app 付費嗎？值得一試。 ## 以公開測試進行概念驗證 為了測試，我的策略是做到這樣的完成度，以公開測試來進行概念驗證： 1. 能夠自訂目標 2. 有完整的新手教學引導，傳達設計理念 3. 有足夠好看（在我的美學標準）的使用者介面與 app icon 4. 能跳過 app 建議的行動提醒 [上個月底公測](https://ethanhuang13.plus/todayos-public-beta/)，分批發出給超過 300 位使用者，結果如圖： ![Telemetry Deck 的 Returning Users 數量](https://storage.ghost.io/c/b5/ef/b5ef3a60-300e-4c93-99a1-ce3ec3f3c437/content/images/2026/06/CleanShot-2026-06-17-at-18.26.06@2x.png) Telemetry Deck 的 Returning Users 數量 TelemetryDeck 會把有 5 個操作 sessions 以上的使用者，算入 Returning Users。從圖表可以得知，每天都有幾十位使用者回來，呈現很高的黏性，而且人數持續增加（有些人比較晚才開始使用）。 這次公測我刻意也在 Threads 上宣傳，所以很多測試使用者不是在 iOS 開發圈、認識我的人（所以沒有個人品牌加成）。結果是：相對 13 app 時期 ，公測的 Returning Users 與 TestFlight Group Users 的比例，基本上是等比例放大。 看起來這次概念驗證是成功的，激勵我把要準備上架的工作做完。所以就繼續努力把上架前的工作準備完成。 我算了一下，至少可以整理成 13 項。具體有哪些，我之後再分享。 ## 結論 其實，在做出 13 app 之前至少五年，我就有相關的困擾與需求，想要那種「給我行動提醒而不是數據的健康 app」。但也拖了很久才做出來。而轉變成能上架的 app，又經過了一年半。 我對於 todayOS 能否成為商業上成功的產品，仍沒有抱持太大的期待。因為聽過太多叫好不叫座的案例，深知在這個年代要靠做幾款 app 就可以撐起一個事業的難度（沒有期待就沒有傷害）。 某種程度來說，這也算是資深開發者的知識的詛咒吧。 13/todayOS 的設計理念，從開發者社群與公測來的使用者，接收到很強的需求訊號，我決定放手一試。 不論如何，我都會長期維護它──畢竟自己每天都在用。 剩下的就看市場反應來做調整囉。