⏳我的軟體開發系統（二）：從帶人到帶 AI

在繼續談我的軟體開發系統之前，需要聊一下我以前的工作背景，因為那是我目前工作方式的重要基礎。

我的上一份正職工作，是在一間美商擔任 iOS team lead。原本是 iOS 團隊的一員，後來被 promote 成小主管，管理 5~6 位同事。

還沒接任 lead 以前，我每週的工作很簡單：接到 PM 的需求，瞭解驗收標準、實作、交付。根據團隊大家的反應，通常交出去的品質不錯，很有成就感。那段期間工作起來很快樂。

但是接任主管之後，我很快就意識到必須轉變工作的方式。不能再像以前一樣什麼事情都自己來。我最熟悉整個產品或專案的架構，應該要讓同事們也跟我一樣。

所以，我逐漸把自己的工作重點轉變成幫助團隊工作更順利：訓練成員熟悉共同工作流程、產生團隊合作的意識與規範、建立對專案品質的要求和標準與配套措施，比如互相 code review、pair programming、架設 CI。

成員之間或跨部門的溝通問題，也是我常常去解決的問題。我也會關注成員手上的開發設備是否夠用，還有彼此休假與交接的情況。

這些是 agentic coding 時代之前的事。現在，作為獨立開發者，我在建立自己的軟體開發系統時，就很自然地用上以前帶人的經驗，去思考怎麼讓 agentic 開發系統運作得更好。

這篇會分享三個切入點：

1. 轉換角色與心態
2. 讓 AI 好做事
3. 合作順利需要溝通