☀️是什麼讓我決定把個人的 13 app 變成 todayOS 產品？

2026/06/29 更新：todayOS app 已經正式上架，歡迎到 App Store 下載！

很高興跟讀者朋友們宣布，todayOS app 已經通過 App Store 審查，目前在頁面上可以預訂，準備不久後上架。

我上次認真做收費產品 app，其實已經是 iOS 7 的時代。這麼多年來有數十個點子、試做，都沒有轉換成產品。

很難得有機會從頭做出一款新的收費 app，我想把其中踩的坑、運用的技巧、考慮的細節等幕後故事，都寫出來分享。

想到要做產品就覺得麻煩

對於資深開發者來說，要把一款 app 做出來不難。Agentic Coding 的幫助能省下許多開發的力氣。但是一想到推出產品需要大量準備工作、上架後也不一定有人下載與使用，還要繼續維護，很容易就想放棄了。

個人軟體、做成給自己用沒什麼問題，但是除非有很明確理由支撐我開始做，不然實在很懶得把 app 做成產品。

那麼，為什麼我決定把 todayOS 做成產品？其實跟社群的反應有很大的關係。

做給自己的 App，卻持續有使用者

13+ 的早期讀者可能記得我分享過這個 2025 年的新年新希望 app，也是去年在 iPlayground 演講時提到的 13 app，它就是 todayOS 的前身。

在 13+ 文章與演講時，都有發放 13 app 的 TestFlight 公開測試。我有裝 TelemetryDeck SDK（只有蒐集 app 啟動，沒有具體操作事件），看得到一些基本的使用數據。

幾個月下來，我發現一件很不可思議的事情：這個 app 幾乎每天都有固定幾十個人會打開使用。

13 app 裡的健康目標參數，都是照我自己的習慣寫死的（例如一天要喝多少水、多少路），不能調整設定。

而且，我想很多人應該跟我一樣，手機上已經裝了平時用習慣的 app，很少會去嘗試新的。就算下載了，可能也只會打開個一、兩次，就不會再開。

但是這個連自訂個人目標都沒有做的 13 app，卻有一群使用者幾乎每天都會使用？這麼高的黏性是怎麼回事？

難道說，「不呈現歷史與數據報表，只提醒現在最適合的行動」的設計理念，真的有打到一些人的需求？會有人願意為這樣的 app 付費嗎？值得一試。

以公開測試進行概念驗證

為了測試，我的策略是做到這樣的完成度，以公開測試來進行概念驗證：

1. 能夠自訂目標
2. 有完整的新手教學引導，傳達設計理念
3. 有足夠好看（在我的美學標準）的使用者介面與 app icon
4. 能跳過 app 建議的行動提醒

上個月底公測，分批發出給超過 300 位使用者，結果如圖：

TelemetryDeck 會把有 5 個操作 sessions 以上的使用者，算入 Returning Users。從圖表可以得知，每天都有幾十位使用者回來，呈現很高的黏性，而且人數持續增加（有些人比較晚才開始使用）。

這次公測我刻意也在 Threads 上宣傳，所以很多測試使用者不是在 iOS 開發圈、認識我的人（所以沒有個人品牌加成）。結果是：相對 13 app 時期 ，公測的 Returning Users 與 TestFlight Group Users 的比例，基本上是等比例放大。

看起來這次概念驗證是成功的，激勵我把要準備上架的工作做完。所以就繼續努力把上架前的工作準備完成。

我算了一下，至少可以整理成 13 項。具體有哪些，我之後再分享。

結論

其實，在做出 13 app 之前至少五年，我就有相關的困擾與需求，想要那種「給我行動提醒而不是數據的健康 app」。但也拖了很久才做出來。而轉變成能上架的 app，又經過了一年半。

我對於 todayOS 能否成為商業上成功的產品，仍沒有抱持太大的期待。因為聽過太多叫好不叫座的案例，深知在這個年代要靠做幾款 app 就可以撐起一個事業的難度（沒有期待就沒有傷害）。

某種程度來說，這也算是資深開發者的知識的詛咒吧。

13/todayOS 的設計理念，從開發者社群與公測來的使用者，接收到很強的需求訊號，我決定放手一試。

不論如何，我都會長期維護它──畢竟自己每天都在用。

剩下的就看市場反應來做調整囉。