☀️是什麼讓我決定把個人的 13 app 變成 todayOS 產品？

很高興跟讀者朋友們宣布，todayOS app 已經通過 App Store 審查，目前在頁面上可以預訂，準備不久後上架。

我上次認真做收費產品 app，其實已經是 iOS 7 的時代。這麼多年來有數十個點子、試做，都沒有轉換成產品。

很難得有機會從頭做出一款新的收費 app，我想把其中踩的坑、運用的技巧、考慮的細節等幕後故事，都寫出來分享。

想到要做產品就覺得麻煩

對於資深開發者來說，要把一款 app 做出來不難。Agentic Coding 的幫助能省下許多開發的力氣。但是一想到推出產品需要大量準備工作、上架後也不一定有人下載與使用，還要繼續維護，很容易就想放棄了。

個人軟體、做成給自己用沒什麼問題，但是除非有很明確理由支撐我開始做，不然實在很懶得把 app 做成產品。

那麼，為什麼我決定把 todayOS 做成產品？其實跟社群的反應有很大的關係。

做給自己的 App，卻持續有使用者

13+ 的早期讀者可能記得我分享過這個 2025 年的新年新希望 app，也是去年在 iPlayground 演講時提到的 13 app，它就是 todayOS 的前身。

在 13+ 文章與演講時，都有發放 13 app 的 TestFlight 公開測試。我有裝 TelemetryDeck SDK（只有蒐集 app 啟動，沒有具體操作事件），看得到一些基本的使用數據。

幾個月下來，我發現一件很不可思議的事情：這個 app 幾乎每天都有固定幾十個人會打開使用。

13 app 裡的健康目標參數，都是照我自己的習慣寫死的（例如一天要喝多少水、多少路），不能調整設定。

而且，我想很多人應該跟我一樣，手機上已經裝了平時用習慣的 app，很少會去嘗試新的。就算下載了，可能也只會打開個一、兩次，就不會再開。

但是這個連自訂個人目標都沒有做的 13 app，卻有一群使用者幾乎每天都會使用？這麼高的黏性是怎麼回事？

難道說，「不呈現歷史與數據報表，只提醒現在最適合的行動」的設計理念，真的有打到一些人的需求？會有人願意為這樣的 app 付費嗎？值得一試。

以公開測試進行概念驗證

為了測試，我的策略是做到這樣的完成度，以公開測試來進行概念驗證：